介紹三個我常用的台灣ETF網站~
三個網站我的觀察重點1)分類2)持股明細3)選股邏輯.....
說在前提:因為ETF較屬一籃子選股的投資策略,我個人選擇並不會去特別追逐的高股息或月月配,更重視買點和未來產業成長和前景之選擇策略~
(一)StockQ.orghttps://www.stockq.org/etf/
一眼完所有就看到各類別台股ETF、產業ETF、債券ETF....的折溢價網站
例如:
高股息ETF
AI科技ETF
半導體ETF
......
還缺了一個含G積(台積電)很高的ETF....
註 1：投資比重將隨時間變動，簡介內容僅供參考。
註 2：以上ETF非推薦ETF，僅為示意參考，實際投資需視當時指數成分而定，投資人需衡量自身投資風險。
(二)CMoney https://www.cmoney.tw/etf/tw/manage/80066878
好用的台股ETF網站,可以看到殖利率、持股清單、比重等還可有自選股清單...好用
(三)STOCKFEEL https://www.stockfeel.com.tw/
選擇ETF的邏輯與策略和優缺點等
日本暢銷作家村上春樹，他的文字時而冷淡，時而熱烈，以細膩豐滿的筆觸刻畫出人們的内心世界，能够帶来一種靈魂深處的共鳴感和舒暢感。在愛情中，我們總是幻想許多浪漫情節，也因此容易迷失自我，而村上春樹的愛情觀既浪漫又清醒，溫柔堅韌，直戳心底。
延伸閱讀：5部韓劇「分手語錄」盤點！《二十五，二十一》：「我並不想爭誰對誰錯，只是這份愛不再給我力量了。」看了好心酸！
愛裡最彰顯浪漫的，不是鮮花，不是情話，而是彼此保持交流和互動，因為分享欲本身就是愛與浪漫。村上春樹說：「浪漫不一定非得要一束花，也可以是有人願意聽你講一堆廢話。」你要記得那個在黑暗中默默抱緊你的人，逗你笑的人，陪你徹夜聊天的人，坐車來看望你的人，陪你哭過的人，帶著你四處遊蕩的人，浪漫是那個一直溫暖著你的人。
村上春樹說：「我不想找一個搭伙過日子的人，我想找一個一見我就笑，我一見就笑，喝了酒滿眼是光，給我講浪漫和愛的人。」一輩子很長，浪漫和愛才是枯燥生活的新鮮與解藥，勸你別喝酒的人，一定很愛你，但是陪你喝酒的人，更懂你，而滿眼都是你的人，才配得上你全部的愛。
村上春樹說：「你不是我權衡利弊後的選擇，而是我怦然心動後，明知不可為而為之的堅定，這是我對這份感情最大的誠意。」我知道我們之間不會有結果，一會兒覺得無所謂，一會兒又無法釋懷，明知道沒有結果的事還要去試，就算只是陪你走一程。我多想和你有一個好結局，可偏偏感情不是其他東西，不是努力就會有好結果的。
有些人不屬於自己，但遇見了也彌足珍貴。村上春樹說：「如果你愛一個人，就不要害怕結局，在你能愛他的時候用力去愛，因為不是每一個人都能很幸運的遇到那個很愛很愛的人。有些人，我們能夠遇見就已經非常幸運了，在經歷過一次遺憾後才明白，對很愛的人千萬不要假裝不在意，不要說反話，人生無常，要不遺餘力地表達愛。」
村上春樹說：「我很想看到漸次泛白黎明時分的天宇，想喝熱氣蒸腾的牛奶，想聞數木的清香，想翻晨報的版面。我想和你在一起，不分秋冬，不顧冷暖，一起走過無數個四季。“我喜歡你”這句話太輕微，”我愛你“這句話太沈重，”我想和你一起努力“這句話剛剛好。」因為喜歡你，我想成為一個更好的人。
表白是表明心意，不是索取關係。村上春樹說：「我告訴你我喜歡你，並不是一定要和你在一起，只是希望今後的你，在遭遇人生谷底的時候，不要灰心，至少曾經有人被你的魅力所吸引，曾經是，以後也會是。」我想這才是告白的意義，無關乎我們是否在一起，我只想告訴你，謝謝你曾經照亮我的世界，也希望我的喜歡能鼓勵你前進。
村上春樹說：「我不會以愛之名束縛你，你可以做任何你想做的事，但我只希望，你做任何事情之前都可以想起我，並為我拒絕一些人和事，我希望我們談的不只是戀愛，是信任、是忠誠、是陪伴、是考驗，是我們一直都不會分開。」愛不是束縛，舒服的關係才能才能長久，雙向奔赴的愛情才有意義。
村上春樹說：「真心對你好的人，都在細節裡，人會說謊，但細節不會，愛是細節，不愛也是。」當一個人真心對你好的時候，你是能感受到的，他的愛藏在所有細節裡，也許他不擅言辭，但總能記住你說過的話，也許他性格直率，卻願意為你收起壞脾氣，對你有恰到好處得溫柔，真正能推動愛情的，不是濃烈的愛，而是瑣碎的光明。
我做好了和你一輩子的打算，也做好了你隨時要離開的準備，我是愛你的，而你，是自由的。村上春樹說：「兩個人在一起最好的狀態，大概就是深情而不糾纏。」愛情最美好的樣子，大概就是我們可以安靜的窩在一起看一部年代有些久遠的老電影，也可以彼此不打擾各自做喜歡的事。相遇一定是有意義的，或許我們沒有在一起，又或許我們談了一段刻苦銘心的戀愛，但不管最終的結局如何，也感謝曾有一段時間的相伴。
source: 吉卜力工作室
編輯整理：黃郁涵
參考網站:https://today.line.me/tw/v2/article/oqvlBYy
Yahoo奇摩電子商務平台
網址shopee.tw
月訪客流量數約1億3660萬人次
網址
PChome 24h購物 24h.pchome.com.tw
PChome 線上購物 shopping.pchome.com.tw
PChome 商店街 www.pcstore.com.tw
PChome 購物中心 mall.pchome.com.tw
月訪客流量數共計約5270萬人次
網址
momo購物網 www.momoshop.com.tw
momo摩天商城 www.momomall.com.tw
月訪客流量數共計約4551萬人次
網址
月訪客流量數共計約2871萬人次
網址
Yahoo奇摩拍賣 tw.bid.yahoo.com
Yahoo奇摩購物中心 tw.buy.yahoo.com
Yahoo奇摩超級商城 tw.mall.yahoo.com
月訪客流量數共計約2845萬人次
網址
月訪客流量數共計約2015萬人次
六大網路購物電商平台排名名單(合併)
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1 |
Shopee蝦皮購物 |
約1億3660萬人次月訪客數 |
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2 |
PChome |
約5270萬人次月訪客數 |
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3 |
momo |
約4551萬人次月訪客數 |
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4 |
露天拍賣 |
約2871萬人次月訪客數 |
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5 |
Yahoo奇摩 |
約2845萬人次月訪客數 |
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6 |
博客來 |
約2015萬人次月訪客數 |
資料來源：Similarweb，統計時間為2022年07月01日至2022年09月30日。
六大網路購物電商平台排名名單(單一)
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1 |
Shopee蝦皮購物 |
約1億3660萬人次月訪客數 |
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2 |
momo購物網 |
約4511萬人次月訪客數 |
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3 |
PChome 24h購物 |
約3962萬人次月訪客數 |
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4 |
露天拍賣 |
約2871萬人次月訪客數 |
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5 |
博客來 |
約2015萬人次月訪客數 |
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6 |
Yahoo奇摩購物 |
約1215萬人次月訪客數 |
資料來源：Similarweb，統計時間為2022年07月01日至2022年09月30日。
會使用網路和會在網路購物的人
Shopping online
Yahoo 奇摩電商的購物中心、超級商城、拍賣分別代表B2C、B2B2C、C2C 三種營運模式
Yahoo奇摩購物中心: B2C(企業對消費者)最為人熟知的零售電子商務模式，媒合企業與消費者兩端，消費者去用平台搜尋喜歡的商品。電商平台會提供金流、物流、寄倉等服務，更有嚴格的退換貨條款，以保障消費者權益；常見的購物中心就是此種模式。
YAHOO拍賣:C2C(消費者對消費者)是以消費著間的互相交易為主，店商平台主要負責管理匯流資訊，電子支付等。
YAHOO超級商城:B2B2C(供應商對平台商對消費者)是指由電子商務平台提供金流及物流等服務 ，供第三方企業從事電子商務。供應商將商品上架至電子商務平台，由平台端來進行活動安排及曝光，若有產生銷售行為則電子商務平台需開發票給消費者，而供應商則每個月結算總額後統一開發票給電子商務平台。負責提供商品的廠商（就是老闆們），透過平台商提供的服務平台，將商品賣給消費者。B2B2C平台提供客群與流量，讓廠商自行開設店舖。客人下訂單時，由廠商自己整理並出貨，若有客訴問題同樣也是由廠商來處理。在費用收取上相較B2C更低，大部分的毛利保留在廠商身上。超級商城開店方案分為兩種「商品型」、「O2O 票券服務」，以及「微型商店」、「一般商店」，年費也因而不同。
目前由伽馬國際事業有限公司負責招商，現在有推出防疫專案。Yahoo超級商城開店費用－抗疫專案https://tw.mall.yahoo.com/activity?p=mall-1-0-200424-newcorp003
會員制度/優惠券/文章導購/合作廠商/客服服務
Yahoo奇摩購物中心:成交費/廣告費/年費等
企業/商店/顧客/黑貓等物流/超商/代理商/經銷商/供應商/承包商/員工/ 股東/投資者
雅虎今以Altaba名稱在股市交易，股票代碼為AABA。根據遞交美國證券管理委員會（SEC）的文件，Altaba現在是1家管理投資公司，主要持有阿里巴巴和雅虎日本的股權。
管銷人發財:伺服器、主機、網路費用、行銷費、廣告費、人事費、電腦工程師、客服人員、保險費、員工教育訓練、折舊攤提、傭金、租金、水電費、雜項購置金額、差旅費、呆帳損失、職工福利金、物流等。
(四)行銷策略
參考資料:
https://promo.campaign.yahoo.com.tw/b2b/b2bmarketing/page.php?u=a07d54d6-4297-421d-8bc6-532dd023e041
https://zh.wikipedia.org/wiki/Yahoo%E5%A5%87%E6%91%A9
https://www.similarweb.com/zh-tw/
搭捷運環狀線逛賣場
一卡行李箱,不會開車,也能買好買滿
Y10景平站-->大潤發(走路1分鐘)
Y12中和站-->家樂福+特力屋(走路1分鐘)
Y13橋和站-->好市多(走路4分鐘)
Y16板橋站-->大遠百(走路4分鐘)
HTC U12+ 相機問題,"智慧鏡頭"app不能用的自行處理方式
這二天突然我的HTC手機"智慧鏡頭"app不能用,有些店家還是要實名制掃QR CODE,不能掃很麻煩,且照相時相機有時候對焦也有點問題,還會出現閃退
想說好像還沒完全掛掉,送修也很麻煩
上網爬了文章看到HTC官網小博士回復: 設定→應用程式和通知→查看全部應用程式→尋找「相機」→點選「儲存空間」→點選「清除快取」「清除儲存空間」 完成後重新啟動
頗為幸運的 ,照著這樣做居然相機好像又復活可以用"智慧鏡頭"APP了
記得要重新啟動!!
參考網站:
https://community.htc.com/tw/chat.php?mod=viewthread&tid=103020&extra=&page=1
泰國曼谷&芭達雅慢活隨意逛自助遊
【Day 1】7/2 (一) 台灣機場第一航廈 Scoot XW 181 台北/曼谷
09:40/12:15 (首次搭廉航)
廊曼機場(Don Mueang Airport)第一航廈
泰國機場機場-TAXI-捷運 A1~A4巴士約30泰株
BTS Mo Chit
BTS E4 ASOK
BTS E1Chit Lom奇隆
水門市場百貨(白金時尚購物中心):9:00~PM8:00)Platinum Fashion Mall
Chit Lom 出口走22分,一號出口往central world方向走?
6f美食 B1~4女裝
另一棟 ZONE3 包包鞋子多
晚餐
E1Chit Lom 1號出口 【曼谷最大百貨-中央世界購物中心(Central World )7樓NARA(2F和7F)泰菜餐廳和美食街】
可由天橋進入百貨 Central World中央世界百貨(am10~pm10:00)
NARA Central world 7f Zone B(BTS Chit Lom7號出口)
晚上住:美蒂雅飯店
Maitria Hotel Sukhumvit 18 - A Chatrium Collection（邁特利亞素坤逸18號酒店- 橡樹之選）
【Day 2】7/3(二) 飯店早餐
搭船到臥佛寺和泰國最大夜市 午餐
泰國曼谷2018米其林超值餐廳 Baan Phadthai 泰式炒麵復古豪華版
Saphan Taksin走5分鐘(藍色外牆)
BTS S6 Saphan Taksin2號出口 時間允許按摩學校按摩
臥佛寺
搭乘捷運(BTS)到Saphan Taksin站下車，從2號出口出來後往左前方走到Sathorn (Taksin)碼頭。
搭乘Chao Phraya Express Boat（藍旗、橘旗、無旗）往Nonthabui方向 ，在Tha Tien碼頭（船站編號N8）下船。
下船後直走1分鐘會到一個大十字路口，馬路對面左邊的白色城牆是大皇宮，此時直走過馬路，
沿著大皇宮的宮牆直走約2分鐘，此時馬路對面的兩道門就是臥佛寺的入口，過馬路即抵達。
營業時間：08：00 ～ 17：00
BTS S6 Saphan Taksin 1號出口
"【亞洲最大夜市河濱碼頭夜市(Asia Tique the River front ) 】，
• Sathorn 碼頭就有Asia Tique免費船的接駁站囉
•如果是搭捷運想要來這裡的 就記得在 BTS(Saphan Taksin) 1號出口 走出來
•看到服務人員問一下Asia Tique的船要在哪裡等就ok了 •Asia Tique The River Front
每天下午5時起每半小時一班船免費送人客去夜市；尾班船為11時，回程也是，下午4點-11，每半小時一班。
渡船公司網站
http://www.chaophrayaexpressboat.com/en/promotions/detail.aspx?id=27&lang=en
晚上住:美蒂雅飯店
【Day 3】7/4 (三) 美蒂雅飯店早餐
一整天全日也可參加當地一日遊
水上市場或綠山動物園
The COMMONS清水模商城 BTS Thonglor "The COMMONS清水模商城
" OR
BTS Siam 輕軌BTS， Siam站，5號出口，Siam Paragon底下2層（B2）
【Siam Paragon，Siam Center，Siam Discovery，MBK百貨】
*Siam Center (BTS至Siam（Cen）站1號出口，可直通Siam Center)
Siam Center的四樓是餐廳和美食街” Food Factory”
平價美食
Siam Paragon位於BTS Siam站旁，有天橋連通捷運站與百貨公司，走進後有大家喜愛平價服飾品牌「H＆M」「ZARA」等，
可以往下GF樓層，就能看見美食街入口。而美食街兩邊分為付現和購買儲值卡兩種付費方式，可以先到中間買一張儲值卡，繞一圈看看自己喜歡吃什麼，基本上這裡的美食價位還蠻實惠，用餐的人潮亦屬曼谷居民為多。
https://itravelblog.net/7555/
曼谷版的西門町/逛街+ 腳底按摩Chang : 腳底按摩Chang :BTS Siam出口走4分鐘
曼谷連結幾處熱門商場除了搭乘捷運外，也可以步行空橋前往，空橋都會連結這幾個知名百貨公司，像是四面佛旁的Erawan、Zen(Zen又可以直通Central World)、Siam Paragon，非常方便，而本篇介紹的Siam Square則是從空橋直接步行下來即可抵達。
而Siam Square的區域位於拉瑪一世(Rama1 Rd.)與Soi Chulalong64之間，中間由六條巷子間隔而成(Soi1~Soi6)，所以逛街時方向還蠻好找的喔。
https://itravelblog.net/285/
◎ Siam Square是女生買衣服的天堂！
要殺價
晚上逛飯店附近的Terminal 21 世界主題流行百貨 BTS E4 ASOK
MRT Sukhumvit
http://www.bkkcitismart.com/en/contact
"Terminal 21 世界主題流行百貨 "
http://blog.yam.com/venuslin0113/article/50643832
美食街 芒果青 雜碎麵
Terminal 21 購物中心的位置極佳，在BTS跟MRT的交叉點，
從 BTS ASOSK 站1號出口 或者 MRT Sukhumvit 站3號出口就可以看到啦。
GB樓 泰國小老板旗艦店
http://isan613.pixnet.net/blog/post/52817494
SPA
http://bangkokgoplay.pixnet.net/blog/category/1111936
Urban Retreat Spa共有2家分店，地理位置可以說是目前SPA館中無人能敵的，分別是『BTS Phrom Phong Branch』及『BTS Asoke Branch』
晚上住:美蒂雅飯店
美蒂雅飯店走15分到Health land Spa & Massag(電話英文預約+66-2-261-1110)
曼谷超值按摩《Health land Spa & Massage》平價水療中心
BTS Asoke站3號出口貨MTT Sukhumvite站1號出口走8分鐘
【Day 4】7/5(四) 美蒂雅飯店早餐
逛百貨
BTS Phrom phong 午餐
BTS E9 ON NUT
The Emporium (有空橋和BTS相連)
Foodhall美食街4樓
mercedes benz cafe
逛BIG C
晚餐Best Beef 269泰銖燒烤吃到飽 OR THE EMPORIUM 4樓美食街
飯後:ON NUT 站平價按摩街 參考部落格:
ON NUT站一號出口，看到 Sukhumvit 77 巷右轉就到，巷內多間一小時 150銖泰式按摩的店，看起來都算是乾淨，沿路有些攤販跟小店，吃吃喝喝與按摩都可安排在此
晚上住 曼谷 18 街麗亭酒店 (Park Plaza Bangkok Soi 18) agoda
【Day 5】7/6(五)曼谷-芭達雅 早餐自理
搭BTS 到Ekamai（依卡麥）從2號出口下來右轉走一下，便可看見巴士站在左手邊，再轉搭巴士前往芭達雅
行車時間約是2.5小時，若塞車車程大概就要3小時。
Pattaya芭達雅的交通工具宋條介紹
https://nienie.tw/2013-08-10-608/
Dolphin Circle, (送條車最北)
Central Marina 《芭堤雅購物中心》瑪麗娜中央商城：海灘度假風格百貨商場
由達拉飯店走路約19分鐘到Central Marina 購物中心
Chivarome health massage
按摩地址：240/15-17 Palm Graden Plaza North Pattaya Banglamung Pattaya電話：+66 86 831 1222)
設WAKE UP CALL
達拉海角度假村 (Cape Dara Resort)
256 Dara Beach, Soi 20 Pattaya-Naklua Road,
【Day 6】7/7(六)芭達雅
上午Dara ,下午Hard rock -冰雕 達拉飯店早餐
晚上逛二個MALL,Central Marina&ROYAL GARDEN
芭提雅暹羅Frost Magical冰雪世界接送套票
TWD 478*3+TWD 403(小孩)=TWD 1837
硬石泡沫派對
晚上用餐逛街 由硬石飯店走路約16分鐘到Central Marina 購物中心
& ROYAL GARDEN 皇家花園廣場
Hard rock地址 429 M. 9 PATTAYA BEACH RD,, 20150 芭堤雅市中心,
【Day 7】7/8(日)芭達雅-曼谷 硬石飯店早餐
享用飯店和海灘步行,逛商場
親子遊戲育樂中心 Harbor Land - Harbor Pattaya
(內有 The Rink冰宮)"
搭巴士回曼谷
MRT Thailand cultural centre Ga-La-Sea Seafood buffet (泰國活蝦活魚吃到飽)MRT可到,4號出口(7/8或7/9)
對面有拉差達火車(MRT地鐵的泰國文化中心捷運站三號)
OR 全家福海鮮餐廳吃到飽399
晚上住曼谷 18 街麗亭酒店 (Park Plaza Bangkok Soi 18)
【Day 8】7/9(一)
盤谷開戶+蔦屋書店OPEN HOUSE BTS S3
Chongnonsi
BTS E2 Phloen Chit
菲隆奇
★★午餐 Central Embassy 貴婦百貨 5F NARA 用餐
BTS 到 Chit Lom奇隆站1號出口方向直走,可由天橋進百貨
★★ 蔦屋書店OPEN HOUSE AT CENTRAL EMBASSY
E1Chit Lom 1號出口 【曼谷最大百貨-中央世界購物中心(Central World )7樓美食街】
Central World中央世界百貨
Zen
Central Chidlom
晚餐 Eathai是Central embassy(貴婦百貨)美食街(地下樓層)
留意捷運最後一班時間
回程,搭A1車的位置就在MRT 洽圖洽公園站 2 號出口外面，如果是從Mochit BTS則是3號出口，有一個牌子寫著A1，
00:20/05:10 BTS Mochit
【Day 9】7/10(二)曼谷/台北 MRT Chatuchak park
SCOOT XW182 曼谷/台北
景平路+成功路(近秀朗橋)車禍事故
同一地點每幾年有車禍事故,行車要小心!!
酒駕騎機車搶紅燈下秀朗橋撞秀山派出所警備車事故(2012/11/15)
【壹電視報導】新北市中和發生一起死亡車禍，凌晨五點多，秀山派出所警備車巡邏完，準備回派出所時，突然遭到一台闖紅燈的機車，以破百時速攔腰撞上，十九歲的胡姓機車騎士當場死亡，後座女乘客僅輕傷，警方初步研判，死者疑似喝酒騎車，又加速飆車，才導致車禍，整個車禍過程，監視器全都錄。
來源:
http://www.nexttv.com.tw/news/realtime/social/10495795/ youtube.com
二大客車相撞車禍(2015年12月22日 新聞)
上午9時25分許，蘇姓司機駕駛大都會客運敦化幹線中和成功─建國北路公車，沿景平路往新店方向行駛，行至景平路左轉專用道欲起步左轉成功路時，與沿景平路往板橋方向直行，由楊姓司機所駕駛的基隆客運953線金山─板橋公車在路口發生擦撞，隨後基隆客運公車再撞上成功路口的號誌燈桿。
來源:
https://travel.ettoday.net/article/617455.htm
汽車相撞車禍 (2017/7/31車禍事故照片)
汽車撞安全島事故 (2018/1/24車禍照片)
景平路-新北最危險的路第一名(2013年新聞報導)
景平路-新北最危險的路第三名(2014年新聞報導)
秀朗橋-新北10大肇事橋樑排第七名(2016年新聞報導)
我以前在華爾街做媒體的時候，有幾次在工作場合碰到過達里奧。他本人有意大利血統，身材很高大，灰白色的頭髮，風度翩翩的，很有意大利教父的感覺。電影《教父》裡那句經典台詞，尤其適合他：Great men are not born great, they grow great.
9月19號，在美國發售了一本新書，書名叫Principles，翻譯過來叫做《原則》，書名聽起來好像沒什麼特別的，但短短幾天時間，這本書在美國亞馬遜的商業暢銷書排行榜上，就排到了第一名的位置；在所有類別新書的排行榜上，也殺進了前五名。
搶著為這本書寫推薦語的牛人不計其數，比如微軟的創始人比爾·蓋茨、彭博社的創始人邁克爾·布隆博格、黑石集團的創始人蘇世民；美國的主流媒體，如《紐約時報》、《華爾街日報》、《財富》等等，也都在第一時間給出了好評。這本書的紙質書在發售的第二天就被搶購一空，即便是美國當地的讀者，也得等1-2個月才能收到這本書，火爆程度可見一斑。
這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），對於大多數人來說，他的名字可能比較陌生，但這個名字在投資界絕對是如雷貫耳——他被美國《時代》雜誌評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。
他最大的成就，就是創立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產管理規模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣。所以，橋水基金也毫無爭議地成了全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯 ”。
我以前在華爾街做媒體的時候，有幾次在工作場合碰到過達里奧。他本人有意大利血統，身材很高大，灰白色的頭髮，風度翩翩的，很有意大利教父的感覺。以他的江湖地位和獲得的成就，應該是特別受媒體關注的。但他本人卻非常的低調，他自己就說：不喜歡被太多人關注。
他的這個性格特徵，多少還是跟自己所從事的行業有關係。作為一支華爾街的對沖基金，是否賺錢的關鍵，還是要看它們的交易策略靠不靠譜。如果誰家基金開發出了一套賺錢的交易策略，就像開動了一台印鈔機一樣，可以源源不斷地賺錢。
但如果這套交易策略被別人知道了，那賺錢的機率就自然變小了。這也是為什麼，每年華爾街都有對沖基金的業績排行榜，有的基金居然會花錢把自家基金的名字從榜單上拿下來，避免被太多人關注，堅持要悶聲發大財。
雖然這本書是剛剛出版的，但它其實並不是一本新書。從上個世紀80年代開始，達里奧就開始寫這本書了。一般這種成功人士寫書，要不就是個人自傳，要不就是勵志雞湯；但這本書既不是自傳，也不是雞湯。它更像是一本武林秘籍，而達里奧就是那個寫秘籍的絕頂高手——他修煉了40年的武功，創立了對沖基金界的天下第一大門派；在他即將金盆洗手、退隱江湖之際，他把畢生絕學總結成了這本書，傳給了世人。
既然是高手的畢生所學，起名字應該有點特色吧？比如《九陰真經》、《降龍十八掌》這種名字，一听就很有氣勢。但這本書卻起了這麼一個普通的名字，叫做《原則》。這是為什麼呢？
這就要從達里奧寫這本書的初衷說起了。達里奧80年代開始寫這本書的時候，只是記錄一些投資方面的心得。因為做投資的不確定性很大，經常會遇到很多新問題、新情況，他後來發現，與其每次碰到新情況手忙腳亂，還不如靜下心來好好思考總結一下，是不是可以針對同一類型的情況和問題，總結出某種行為準則，來加以應對。
比如說，達里奧剛剛入行的時候，趕上美國總統尼克松宣布取消金本位，也就是美元不再和黃金掛鉤。當時他以為金融市場肯定會遭受毀滅性打擊，但沒有想到市場不僅沒有暴跌，反而暴漲了。達里奧就從這個事件中學到了兩條“原則”：第一，不要相信官方；第二，貨幣貶值和大量印鈔票對股市來說是好事。
類似的例子還有不少，比如80年代初，美國的失業率很高，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務。1982年8月，墨西哥出現了債務違約，這在當時算是個危機事件了。美聯儲為了應對這個危機，採取了寬鬆政策，結果為美國之後帶來了十幾年的大牛市。達里奧從這個事件中又得出一條“原則”：危機發生之後，當局採取救助措施的影響，要遠遠大於危機本身的影響。這個“原則”在2008 年金融危機之後，也得到了很好的印證。
因此，當時達里奧就給自己定下規矩，把每一筆投資的交易邏輯記錄下來，從中總結規律、提煉投資規則和標準，為之後的交易做準備。後來他發現，可以把這些“原則”編寫成電腦語言，代入數據進行處理，以提高投資決策的效率。這也直接影響了橋水基金，在之後開發出了那個著名的“全天候交易策略（All Weather Strategy）”，一步步成長為全世界最賺錢的對沖基金。
把感性的經驗，變成絕對理性的原則，把投資失誤、投資感悟、投資策略用系統化的語言表達，也成了橋水基金能夠笑傲江湖的關鍵所在。
後來，隨著自己的基金越做越大，達里奧發現，這個方法不僅在投資領域有效，在企業管理領域也很有用。所以，他在90年代中期就開始總結一些公司管理方面的“原則”。到2006年的時候，他已經總結了60多條管理和工作方面的原則，當時他把這些原則在公司內部進行傳閱，讓同事們學習和提建議。
到2010年，達里奧第一次對外公開了自己過去總結的所有《原則》。結果，外界的反應出奇的好，他發布的這個免費版《原則》，被下載了300多萬次，還收到了來自全世界各地的人寫給他的感謝信。
這次這本新書《原則》，就是在他2010 年那版《原則》的基礎上，進行了一次全面的修訂和匯總整理。全書被分了三大部分：第一部分是他個人奮鬥史的介紹，第二部分是他總結出來的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。後兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡短的文字說明。
在人生原則部分，雖然大大小小的原則很多，但總結起來，其實就是五大部分：第一部分叫做：擁抱現實，善待現實。其中具體的小原則有很多，比如：不要隱藏自己的觀點，再比如，善於接受他人的意見。其中最重要的一條原則，是在於我們對待錯誤的態度，它其實是一個等式：痛苦反思=進步。
達里奧說自己一個“專業的犯錯者”，英文叫Professional mistake maker。說白了，就是以專業的態度，對待我們犯過的錯誤。人生和事業的路很長，免不了要犯各種錯。在達里奧看來，我們對待錯誤的態度，決定了我們未來的人生是呈螺旋式上升的進步，還是螺旋式下降走向失敗和滅亡。
達里奧在職業生涯早期，曾經做了一個錯誤的投資決策，賠了很多錢。他後來回憶道：那次投資失敗是在他身上發生的最糟糕、但同時也是最好的事情。糟糕的地方在於，公司虧了很多錢，瀕臨破產，他不得不把員工全都裁掉，為了生存，他還找父親借了4000 美金，把自己的車都給賣了。但好的地方在於，這件事情教給了他敬畏之心，讓他的狀態從“我是對的”轉變為“我怎麼才知道我是對的”。
而這些進步和成長，是成功給不了他的——成功只會讓人形成路徑依賴，一直重複過去的行為，無法實現進步；而錯誤往往可以給我們巨大的刺激，逼著我們去反思和進步。某種程度上，這本書裡總結的所有原則，都是由錯誤反思得出來的。
人生原則的第二大部分，叫做“通過五步，達到你想要的目標 ”，這五步分別是：設定目標、識別問題、診斷問題，設計解決方法，執行解決方案。這幾步聽起來很簡單，但大多數人不一定做得到，主要是有兩個原因：第一，人類的天性是自負的，我們都希望自己的能力得到他人的認可。比如，有人對你的觀點表示不贊同，你會下意識地把他人的不贊同視為一種挑戰，甚至還會生氣。在這種狀態下，你很有可能表現失常，決策也可能出現失誤，這樣就達不到既定的目標。
第二，每個人都有盲點。有的人是近視眼，遠處的東西自然就看不清；有的人是遠視眼，近處的東西就看不清。我們在思考問題的時候也是一樣，我們慣有的思維模式，可能會導致我們無法對形勢做出準確而全面的評估。
所以，人生原則的第三大部分就變得很重要，這一部分叫做“極度開放”——正是因為我們有各種各樣的局限性，所以我們需要開放地聽取他人的意見，尤其是反對的意見，而且最好是你身邊的高手提出的反對意見。
而要做到極度開放，我們就得正確評估自己和他人的優缺點，所以這就到了人生原則的第四部分：要明白每個人都是不同的。在這一點上，達里奧貫徹得非常徹底——很多男生玩過實況足球的遊戲，遊戲裡每個球員的能力值不同，比如有的遠射能力強，有的速度快，有的防守好。達里奧把這套能力值體系，搬到了自己公司，對員工做起了打分。比如，有的員工信賴度高，有的員工創新能力強，有的員工執行能力強，每個員工都被打分之後，同事和領導就知道這個員工的優點和缺點在哪裡。即便同事之間第一次工作，大家也能做出比較準確的工作預期。
人生原則的最後一部分，叫做：進行有效決策。達里奧重點介紹了一個決策工具，叫做“可信度加權決策法（Believability-weighted Decision making）”。橋水基金自創立起，就奉行所謂的idea meritocracy，也就是“優秀想法至上”的原則，而不是“ 權力至上”的原則。想要讓最優秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相批判，提出不同的意見。那在有不同意見的情況下，最後該如何決策呢？
通常情況下，要么是獨裁制，權力最大的人說了算；要么是民主制，一人一票，最後少數服從多數。但在達里奧看來，這兩種方法都不夠好，他覺得最好的方法，是充分考慮到每個人不同的背景，然後對不同專長的人提出的意見賦予不同權重，最後加權計算進行決策。
比如，當探討醫療相關話題的時候，有醫療背景的人提出的意見，在最後決策中所佔的權重肯定就會更大；會計背景的人，提出意見的權重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關的問題，那就正好是反過來。這種情況下，既保證了決策過程的公平民主，又保證了最後決策結果的科學性和可行性。
從本質上來說，達里奧總結的“工作原則”和“人生原則”是一脈相承的。他自己就在書裡說，“工作原則”其實就是把“人生原則”應用到了事業上。當然，因為做投資和管理會更加複雜，所以工作原則的內容也更多。
根據他幾十年的經驗總結，他把一個組織崛起的過程分成了六步：第一步，是聚攏一批有宏偉理想的獨立思考者；有了這些優秀的獨立思考者，第二步就是奉行“優秀想法至上”的原則，讓最優秀的點子脫穎而出；第三步，想法都有了，就得有一個嚴謹的系統性決策機制，讓好的想法能夠落實到行動上；第四步，決策帶來了成功，就可以到第五步：員工開心、用戶滿意，這樣就迎來了第六步：有更多帶著宏偉理想的獨立思考者加入。但如果第四步的決策帶來的是失敗，那就從失敗中汲取教訓，進行反饋和總結，直到成功為止。
為了達到這六步，達里奧一共總結了16條大的工作原則，裡麵包含了上百條小原則，它們被分成了人、文化，組織建設和管理這三個維度。而所有這些工作原則，都有一個前提假設：“優秀想法至上”，也即那個idea meritocracy。
達里奧認為，一個組織想要成功，並不是看創始人有多牛，也不是看手上的資源有多少，而是看這個企業是否能奉行“優秀想法至上”的原則。這些優秀的想法，很可能不是來自企業高層，而是來自企業中低層員工，甚至是剛入行的新人。
達里奧為什麼會有這樣的前提假設呢？說白了，還是因為他奉行的另外一個人生原則：“要明白每個人都是不同的”。在他看來，每個人的大腦和生理特徵都是不同的，每個人也都有自己專屬的優點和缺點；看問題的時候，每個人都有自己獨特的角度，也肯定有自己的局限性。
這個觀點也是有科學依據的。1983年的時候，哈佛大學教授霍華德·加德納就提出了一個著名的“ 多元智能理論 ”。簡單來說，就是“衡量人類智慧和才能的角度不止一種”。
比如，著名的作家錢鍾書先生，高考數學成績只有15分，顯然他不擅長數理方面的研究，但你能說他不牛嗎？他高考的外語和中文成績是全優，最後被清華大學破格錄取。很顯然，每個人都有自己擅長的地方，也有自己的弱點和局限性。加德納的這個“多元智能理論”就明確提出了八種人類不同的智慧和才能類型，包括：語言、音樂、邏輯數理、視覺、身體運動、自知自省、溝通交流、自然觀察等等。
這就好比，我們不能把擅長身體運動的邁克爾喬丹，拿出來跟擅長邏輯數理的華羅庚相比；也不能拿擅長音樂的莫扎特和擅長語言的莎士比亞相比，因為他們根本不具備可比性。
在企業裡也是一樣——區分企業員工的維度不只是他們的職能和級別，還得認識到，企業裡也有各種不同才能和缺陷的人。為了保證最終決策的質量，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來，充分考證之後，才能保證最終決策的最優。
所以，要如何鼓勵大家把自己的觀點和想法毫無保留地提出來呢？這裡就涉及到達里奧另外一個重要的工作原則，叫“極度透明和極度真實”，英文是Radical transparency and radical truth。其實，在達里奧的人生原則裡，有一條叫做“極度開放”；在工作原則裡，這也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強調的一點。
那該如何做到“極度透明和極度真實”呢？一般情況下我們可能覺得，那就兼聽則明，多汲取別人的意見就好了。但其實，我們所說的極度透明，和達里奧推崇的極度透明，可能完全是兩碼事。
比如，在橋水基金內部，下屬被充分賦予了權限，可以直接挑戰上級，甚至是公司最高層的老闆。比如，達里奧在2017年一次TED 演講上，跟全場觀眾分享了一封郵件。這封郵件來自於他的下屬，裡面是這麼寫的：“達里奧，你今天在公司開會時候的講話簡直不及格，你根本沒有做任何準備，不然的話，你不會講得這麼爛。以後，你應該多花點時間為開會做準備，如果需要，我甚至可以來陪你做準備，幫你熱身。”信的最後，下屬還補了一刀，說：“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我。”
這封信雖然是發給達里奧的，但全公司的員工都可以看到。可以想像一下：在任何一家普通公司，一個下屬員工敢跟老闆這麼說話，老闆會怎麼想？他也許不會直接開除這名員工，但生氣肯定是難免的。
但對達里奧來說，這樣的對話每天都會發生，他也完全不會因為這樣的事情生氣。因為只有這樣，同事之間才敢這麼坦誠相待。在公司內部，不管級別高低，有任何的問題或想法，同事之間必須及時指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。
除此之外，公司內部幾乎所有的會議都會被錄音。如果在開會的時候，談到了某位同事，但這位同事又不在場，在場的人就必須把談論這位同事的錄音發給這位同事。也就是說，公司不允許任何人在背後議論別人。
有一次，達里奧和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題。高管覺得，這位員工的工作能力很強，可以給他升職加薪，但達里奧卻覺得這個員工的能力不夠。後來達里奧一想：不行，不能在員工背後議論他們。於是，達里奧就一個電話把這位員工叫到了自己的辦公室，然後開始當面議論他。當然了，議論他的同時，也給了這位員工辯解的機會。
為什麼橋水這麼幹可以成功呢？哈佛大學有一位學者叫羅伯特·凱根，他研究發現，大多數企業的員工，雖然表面上乾的是一份工作，但其實做的是兩份工作。第一份工作，是他原本要完成的本職工作；第二份工作，是要管理其他人對自己的看法和印象，尤其要隱藏自己的缺點和不足，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作，其實非常浪費時間和精力。在橋水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就夠了，不需要再在第二份工作上浪費時間精力。
其實，矽谷的很多公司也是這麼幹的。比如在Google，就奉行所謂的Radical candor，也就是“極度坦誠”的公司文化，鼓勵上下級之間直截了當地表達觀點和意見。在“矽谷鋼鐵俠” 埃隆·馬斯克的公司也是這樣：有一次他的公司SpaceX 研發的火箭在發射的時候爆炸了，之前在公司內部已經列出了10條可能會引發爆炸的理由，但最後實際引發爆炸的理由，卻是第11條。所以，馬斯克也汲取教訓，鼓勵員工大膽講出任何他們覺得有疑慮或者擔憂的事情。
不過，這個“極度透明”的原則也是有代價的——在橋水，新入職員工的離職率非常高。據報導，三分之一的員工在工作的頭兩年之內就會離開公司。而且，根據這些離職員工的反饋，他們認為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經常處於被質疑的狀態。
不過，我倒是覺得，太過於玻璃心的員工，本來也很難在這樣的公司生存。這個主要是由行業特徵決定的：投資行業是一個極度需要理性的行業，個人情緒需要被屏蔽掉。巴菲特曾經說過：“別人恐懼的時候我貪婪，別人貪婪的時候我恐懼。”但實際上，做到這一點非常不容易。而真正能做到的那些人，都是極度理性的人，他們可以接受來自他人粗魯的反饋和質疑，不被個人和市場的情緒所綁架和影響，堅守自己的投資原則。因此，也更容易在市場上脫穎而出。
正如達里奧在書中所說：每個人都有自己的優點和缺點，達里奧也同樣有自己的局限性。在達里奧的人生原則裡，有一條叫做“不要忘記20/80 定律”。20/80 定律的本意是說，在任何一組東西里，最重要的部分只有20%，剩餘的80% 都是次要的。其實，這本《原則》就非常符合“ 20/80 定律”。書中80% 的篇幅是介紹一個又一個的原則，但這些並不是最重要的；書中真正重要的20%，其實是製造這些原則的過程。
平常在工作生活中，我們會經歷很多事情，有的事情經歷完之後我們會得出一些經驗教訓，甚至有的時候就是靈光一現，產生了一些很好的想法。但人類大腦的默認設置是“短時記憶 ”——只要我們不是刻意重複去記憶某個東西，我們獲得的經驗也好，想到的好點子也好，很容易就忘掉了。
這本《原則》就是告訴我們：從人生和事業上獲得的經驗不要只停留在感性層面，一定要理性地進行記錄和總結。這本書裡的幾百條原則，都是達里奧自己一點一滴記錄總結出來的，是他個人的人生百科全書。使用的時候就像搜索引擎一樣，當人生和事業遇到什麼問題，就直接去裡面搜索相關的原則作為決策的參考。
實際上，達里奧的橋水基金也是這麼做的，他們甚至在公司內部開發了一個叫Coach的工具軟件。員工遇到什麼問題，直接輸入關鍵詞，就能在這個工具裡找到相應的原則和解決方案。
無論是達里奧自己，還是他創立的橋水基金，他們都運轉地像機器一樣嚴謹精密 ——遇到的所有問題，都會被記錄下來總結成原則，下次再遇到的時候，就可以找到相應的解決方案，然後照此執行。所以，無論是達里奧自己，還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運轉的效率非常高。
而機器的運轉之所以比人的效率更高，是因為機器極度地自律，它會嚴格執行一切原則，不帶任何的情緒。達里奧之所以能夠如此成功，就是因為他在不斷總結和提煉原則的同時，貫徹了機器一般的執行力和自律性。
已經拿到這本書的朋友可能也發現了，這本書裡每條原則對應的故事和案例並不多。達里奧最近在一次採訪中就說，他是故意不想寫太多自己的故事，因為他不想讓別人覺得，是因為他自己的故事和經歷，這些原則才成立。他希望讀者自己去檢驗、修正、甚至否定這些原則，而不要因為自己的成功，而盲目聽信這些原則。
因為，達里奧也非常清楚自己的局限性：他本人極度理性，做事富有邏輯性，可以不被情緒影響，這樣的性格特徵非常適合他所從事的行業，但並不一定能在其他行業也獲得成功。比如，在演藝行業，如果你是個絕對理性的人，你是很難去感染他人的。雖然達里奧已經非常成功了，但他個人的局限性，也會直接影響到他所總結的這些原則的局限性。
這也是為什麼他說，希望每個人都寫下自己的原則。因為，每個人的原則都應該是獨一無二的。
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