新富族Joanne 's blog

     十年前，曾經是網路科技金童，卻黯然收場，五年內燒掉7億元學費，名噪一時的賀元，現在在做什麼？

     當年那個20多歲的年輕小夥子，堪稱是台灣第一代網路新貴的他，今年已經38歲了。

     1995年1月，賀元還在念台大商研所二年級時，就創辦了「資訊人」，一路招來英特爾、花旗銀行、高盛證券投資，資本額達7億，許多白頭髮的人捧錢投資他。

     賀元不到25歲，就成為眾人追捧的網路創業家。一步登天的速度，好比是今天的YouTube陳士駿、無名小站簡志宇，唯一不同的是：他失敗了。

     追溯全球網路史，資訊人比雅虎、Amazon、新浪，都還要資深，市值也一度衝上200億，但在現金流用罄、無人願意全盤購併的情形下，不得已在2001年3月關門大吉，成了網路泡沫犧牲品。

     當時媒體版面上，賀元是灰頭土臉的。一下子從金童墜入深淵。宣布倒閉那一天，滿場記者把九樓辦公室擠爆，他只能從八樓窗戶狼狽爬進九樓，還有一大串債權人，天天來鬧。

     「如果多撐一年就好了！」賀元現在感歎說，如果這些明星股東們，當初願意再多給一點機會，資訊人絕對能夠成為台灣首大的電子商務網站。當然，這是後話了。

     資訊人當時一股腦地投入即時通訊（IM）、搜尋引擎、社群網站、電子商務四大領域，如今證明，這四個都是對的方向。但在市場還沒起飛、更無完整獲利模式前提下，資訊人把戰線拉得太長，就像火燒連

     環船一般，全都沈了。

     「每一個都看對，但加起來就錯了！」賀元懊悔地說，加法策略說得容易，但做起來難。

     「他總是有大目標，是個很衝的人！」一起創辦資訊人的老同學、現在擔任網勁科技總經理游士逸回憶說。

     年輕不是原罪，但確實有盲點。賀元自剖，當時的電子商務網站「酷必得」，已達到損益平衡，如果重來一次的話，他會先把酷必得切割出來，成為獨立營運的公司，但這樣的財務技巧，他當年不會也不懂。

     東山沒有再起。賀元在北京打滾，但是並沒有把數位營運滾大，直到2007年，他做了人生重開機的決定。

     怎麼說重開機？因為當慣了老闆，賀元無預期的在35歲這一年，寫了

     一輩子第一份履歷，當了打工仔，擔任驊訊電子副總經理。

     驊訊電子董事長鄭期成，在音效晶片成功起家後，也投資經營線上音樂的iPeer，還推出MP4「酷樂K歌機」，希望開創一條龍綜效。

     「他有網路專長，又有大陸經驗！」鄭期成語氣加重了幾分說，這是他要借重賀元的兩個關鍵。

     過去當慣了先發投手，一人主宰戰局，但賀元到了iPeer，卻是個面對滿壘危機的救援投手。

     iPeer在台灣承接前身「Kuro」的龐大會員規模，與KKBOX是市場上「唯二」選擇，但在大陸卻是個爛攤子，甚至一毛錢營收都沒有。

     「我把內臟全掏掉！」賀元分析，iPeer在台灣靠電腦下載稱王，但在大陸不管用，他決定走手機下載新路，還把員工全換血。

     賀元說，他現在崇尚減法哲學。因為資訊人給了他教訓，所以他減人、減支出、減產品線，結果從他上任第三個月起，iPeer不僅營業額開始從零到有，透過與中國移動順利結盟資源共用，更省下了原定超過7000萬的大把預算。

     賀元說，他一直在為鄭期成踩煞車，兩人意見總是相左，「或許是我自己當過老闆，所以不是唯唯諾諾的那種專業經理人！」

     「以前在上面，看什麼事都覺得相對容易！」賀元自認，解決問題還是要靠人，現在他角色互換，「學著把老闆的想法，執行出來。」

     馬丁尼斯認為，對於驊訊這樣的台灣IC設計公司來說，現在更緊要地是為客戶提供一站式解決方案（turnkey solution）。例如聯發科不僅做手機晶片，更完成整套山寨機解決方案，一顆晶片本來可能只賣2美元，但方案卻能賣15美元。

     「也就是說，除了開發晶片外的事，我都要包！」現在的賀元，為此成了空中飛人，要到美國、歐洲開發新客戶，要在台灣談產品與策略聯盟，更要常跑大陸固樁。

     過去的網路經驗，也沒有白廢。賀元微笑說，現在他連網站都要做，但已經不再追逐當下什麼最夯，就是單純介紹驊訊產品，再基本不過。

     浪盡千帆。十年前，賀元教會很多人企劃網站，現在自己卻成了網站企劃。

     「我的生涯規劃，真是徹底失敗的案例！」賀元半開玩笑地說，他念碩士時，一心想要進微軟、IBM等外商，但履歷表寫都沒寫，就誤打誤撞走上創業路，「現在我再也不多想了，就是把眼前的事盡力完成！」