筆電的品牌策略決策:(採matrix方案分析品牌策略)
| 現有產品類別 | 新產品類別 |
現有品牌名稱 | 產品線延伸 | 品牌延伸 |
新品牌名稱 | 多品牌 | 新品牌 |
1) 產品線延伸: 包括可推出薄型筆記型電腦,、寬螢幕、小筆電、外觀多樣顏色不同外型的筆電,或使用不同作業系統或在不增加太多成本下擴充cpu和記憶體、提升繪圖和高解析音效功能、電池待機時間更長等附加功能。
2) 多品牌:可獲得更多上架空間,或利用側翼品牌保護主要品牌。但主要的陷井是可能僅佔有各種市場的一小部份，可能無一特別獲利者，公司將資源分散到許多品牌上，無法集中建立有較高獲利水準的少數品牌，多品牌之間也可能彼此自相蠶食，但亦有較大的總銷售額。
3) 新品牌:例如:Panasonic和National都屬松下集團的品牌。Eee PC和ASUS都是華碩電腦的品牌。
4) 共品牌:二種或以上建立的知名品牌相結合用於相同的產品,例如intel inside
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