新富族Joanne 's blog

才走進台灣房屋總公司，迎面走來一位西裝筆挺、笑容可掬的男性，錯身而過之，微微點頭微笑，令人如沐春風，才早上八點半，電梯內還有人匆忙上班，而精神抖擻、敬業十足周鶴鳴總經理，早已整裝待發，準備迎向今天未知的挑戰。

「生命要有所選擇，我是台大政治系畢業，出社會的第一份工作是在當國會助理，感覺起來是個平順的工作，但是對我來說，我想要不一樣的人生。」台灣房屋周鶴鳴經理精神奕奕地喝著手中的熱茶，拿著手中剛出來的人事規章，滔滔不絕地說。「想要改變自己的生活，成就自己，追求不一樣的生活，人要學著脫貧，就要從業務作起。」周鶴鳴在接觸台灣房仲業幾十年，從幕僚到管理階層，對於現在人資的需求，也提出中肯的看法。

「現下的年輕人，不少人有非常豐富的學歷，但是這樣的人擁有太多選擇，反而削弱了他們進取的心，所以一路走來，我們公司都秉持著找對的人上車的原則。」什麼是「對的人」呢？周鶴鳴繼續解釋，「當年我們開始招募加盟店東時，公司的彭培業首席總經理就對我說，每個店東都必須親自拜訪過，再遠也要見上一面，對於未來有共同信念的人，才是我們要的夥伴！所以這幾十年來，不論在徵才，還是加盟上，我都親力親為秉持這樣的理念。」

面對業務工作，多數人對於家庭與工作時間的調配上難以取捨。「曾子曰：『孝有三：大孝尊親．其次不辱．其下能養。』」周鶴鳴表示，早年他父親生病時，也曾請辭工作，好好把時間都拿來陪父親，但是第一個月父親感到歡樂，第二個月後，開心感漸漸消失，到第五、六個月，父親看我沒有上班，開始非常憂心，「我常以自身的例子鼓勵想要成就自己的同仁，真正的孝順，是要努力做出一番事業彰顯自己的家人，才能給家人更好的生活，不僅僅是擺脫貧窮而已。」

「從早期的直營到加盟，在08年金融海嘯的時候，景氣一片低迷，而我們卻在那一年內，拓出了近100家新點。」談起個人工作上的成就，周鶴鳴總經理臉上滿是滿足，「當時，記者朋友告訴我，原來房仲業最高年度紀錄是60家。還好，我沒有先知道這個數字，否則有可能就被框架住了。」周鶴鳴認為，只要有詳盡規劃跟籌備，就可以成就大事。

「不論是大到國內外的金融契機、房市分析，小至人才培訓，我們都希望透過事前規劃，一次就定位，了解差異化、優勢，才能讓願景成真。」周鶴鳴表示，腦袋精密的藍圖佈局，能讓人在專業上，甚至人生規劃上，都有著顯著的表現，「成果需要發酵，看準長線，就能提早佈局。」清晨的冷空氣裡，充滿了熱情的味道。

「房市的曲線，就算經過削減，就長期來看也是往上去的！」周鶴鳴拿出紙筆，認真的解釋著，「很多人看到了現在，知道要理財，但是卻不懂得掌握條件，也就無法佈局。」周鶴鳴擅長分析的腦袋，更將這套分析規劃學，導入系統化，讓小市民的資產優質化。

什麼是財產優質化？「想要理財，卻沒有大筆的資金可運用，所以我鼓勵人們要有存房的概念，先求有再求好，在人生過程中只要有賺、遇到好機會，看到比目前房子好、便宜、地點佳或大，就可以考慮換屋，慢慢將房子越存越大、越存越好，隨著通貨膨漲，資產也慢慢變大。舉例來說，你買了第一間200萬的小套房，貸款六成，只要拿出頭期款80萬，在第三年以300萬脫手後，將本金加上利潤約150萬左右，再當成600萬上下的房屋頭期款，購入第二間房子，藉由這樣的方式，小屋換大屋，讓財產優質化！」就像人無法第一次就買入一克拉的鑽石，但是可以先買30分，再換成50分，最後才換成一克拉，周鶴鳴笑笑地說。「進可攻，在景氣好的時候賺到房子的增值；退可守，景氣差時全家人還可以賺到好的生活品質。」

「未來，孩子成家，你也退休了，回歸本質，其實自己不需要住太大的房子；就可以將手中的大房換做三間小房，一間自住，一間給小孩，最後一間做收租用，這樣一來，生活上依舊無虞。但先決條件是，要有這樣的金三角，現在就要先開始規劃自己的資產。」「今年最重要的大事，就是把這個小屋換大屋的觀念e化，我們的大雲端搜尋引擎就誕生了。」周鶴鳴得意地說

 

參考:http://tw.house.yahoo.com/article/aurl/d/a/120509/11/3p4o.html