新富族Joanne 's blog

35歲前，賀元總是當老闆，也總是媒體焦點。35歲後，就任驊訊電子副總經理的他，低調重開機，走上專業經理人打工路。

     十年前，曾經是網路科技金童，卻黯然收場，五年內燒掉7億元學費，名噪一時的賀元，現在在做什麼？

     當年那個20多歲的年輕小夥子，堪稱是台灣第一代網路新貴的他，今年已經38歲了。

     1995年1月，賀元還在念台大商研所二年級時，就創辦了「資訊人」，一路招來英特爾、花旗銀行、高盛證券投資，資本額達7億，許多白頭髮的人捧錢投資他。

     賀元不到25歲，就成為眾人追捧的網路創業家。一步登天的速度，好比是今天的YouTube陳士駿、無名小站簡志宇，唯一不同的是：他失敗了。

     追溯全球網路史，資訊人比雅虎、Amazon、新浪，都還要資深，市值也一度衝上200億，但在現金流用罄、無人願意全盤購併的情形下，不得已在2001年3月關門大吉，成了網路泡沫犧牲品。

     當時媒體版面上，賀元是灰頭土臉的。一下子從金童墜入深淵。宣布倒閉那一天，滿場記者把九樓辦公室擠爆，他只能從八樓窗戶狼狽爬進九樓，還有一大串債權人，天天來鬧。

     「如果多撐一年就好了！」賀元現在感歎說，如果這些明星股東們，當初願意再多給一點機會，資訊人絕對能夠成為台灣首大的電子商務網站。當然，這是後話了。

     資訊人當時一股腦地投入即時通訊（IM）、搜尋引擎、社群網站、電子商務四大領域，如今證明，這四個都是對的方向。但在市場還沒起飛、更無完整獲利模式前提下，資訊人把戰線拉得太長，就像火燒連

     環船一般，全都沈了。

     「每一個都看對，但加起來就錯了！」賀元懊悔地說，加法策略說得容易，但做起來難。

     「他總是有大目標，是個很衝的人！」一起創辦資訊人的老同學、現在擔任網勁科技總經理游士逸回憶說。

     年輕不是原罪，但確實有盲點。賀元自剖，當時的電子商務網站「酷必得」，已達到損益平衡，如果重來一次的話，他會先把酷必得切割出來，成為獨立營運的公司，但這樣的財務技巧，他當年不會也不懂。

     東山沒有再起。賀元在北京打滾，但是並沒有把數位營運滾大，直到2007年，他做了人生重開機的決定。

     怎麼說重開機？因為當慣了老闆，賀元無預期的在35歲這一年，寫了

     一輩子第一份履歷，當了打工仔，擔任驊訊電子副總經理。

     驊訊電子董事長鄭期成，在音效晶片成功起家後，也投資經營線上音樂的iPeer，還推出MP4「酷樂K歌機」，希望開創一條龍綜效。

     「他有網路專長，又有大陸經驗！」鄭期成語氣加重了幾分說，這是他要借重賀元的兩個關鍵。

     過去當慣了先發投手，一人主宰戰局，但賀元到了iPeer，卻是個面對滿壘危機的救援投手。

     iPeer在台灣承接前身「Kuro」的龐大會員規模，與KKBOX是市場上「唯二」選擇，但在大陸卻是個爛攤子，甚至一毛錢營收都沒有。

     「我把內臟全掏掉！」賀元分析，iPeer在台灣靠電腦下載稱王，但在大陸不管用，他決定走手機下載新路，還把員工全換血。

     賀元說，他現在崇尚減法哲學。因為資訊人給了他教訓，所以他減人、減支出、減產品線，結果從他上任第三個月起，iPeer不僅營業額開始從零到有，透過與中國移動順利結盟資源共用，更省下了原定超過7000萬的大把預算。

     賀元說，他一直在為鄭期成踩煞車，兩人意見總是相左，「或許是我自己當過老闆，所以不是唯唯諾諾的那種專業經理人！」

     「以前在上面，看什麼事都覺得相對容易！」賀元自認，解決問題還是要靠人，現在他角色互換，「學著把老闆的想法，執行出來。」

成功為iPeer止血後，鄭期成去年再把賀元換了個位置，擔任驊訊走向全球化的操盤手之一。鄭期成效法宏碁模式，找來曾經在英特爾任職的馬丁尼斯（Ernesto Martinez），擔任驊訊營運長，賀元則是他的副手。

     馬丁尼斯認為，對於驊訊這樣的台灣IC設計公司來說，現在更緊要地是為客戶提供一站式解決方案（turnkey solution）。例如聯發科不僅做手機晶片，更完成整套山寨機解決方案，一顆晶片本來可能只賣2美元，但方案卻能賣15美元。

     「也就是說，除了開發晶片外的事，我都要包！」現在的賀元，為此成了空中飛人，要到美國、歐洲開發新客戶，要在台灣談產品與策略聯盟，更要常跑大陸固樁。

     過去的網路經驗，也沒有白廢。賀元微笑說，現在他連網站都要做，但已經不再追逐當下什麼最夯，就是單純介紹驊訊產品，再基本不過。

     浪盡千帆。十年前，賀元教會很多人企劃網站，現在自己卻成了網站企劃。

     「我的生涯規劃，真是徹底失敗的案例！」賀元半開玩笑地說，他念碩士時，一心想要進微軟、IBM等外商，但履歷表寫都沒寫，就誤打誤撞走上創業路，「現在我再也不多想了，就是把眼前的事盡力完成！」

引用:http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_15797_1.html

「那美好的仗我已經打過了。」（聖經提摩太後書四章 7 節）

　　世界原是一個極大的戰場，其中充滿了各種不同的戰爭。人們都是戰士：有的為功名爭戰，有的為金錢爭戰，有的為生計爭戰，有的為美色爭戰，有的為主義爭戰，有的為幸福爭戰……保羅也是戰士之一，他說：「那美好的仗我已經打過了。」

　　為什麼他說他的戰爭是美好的呢？

　　第一，保羅的戰爭不是為自己。人們的戰爭無非為個人或團體的私利，但是他的戰爭是為著天地之主的榮耀，為著人們的靈魂。他爭戰的動機和目的，何其「美好」！

　　第二，保羅的戰爭是絕對勝利的戰爭。人們交戰，勝負殊難逆料，可是他有絕對勝利的把握。因為他爭戰，不是憑自己的力量，乃是憑基督的得勝。憑自己必失敗，憑基督穩得勝。他爭戰的成績，何其「美好」！

　　第三，戰爭過後，神要賜他應得的獎賞 ── 公義的冠冕、榮耀的寶座、掌權的鐵杖。人們在戰爭過後所得的戰利品或酬勞，都是暫時的，不久便歸無有，而且也不能滿足人們的心；唯有神的賞賜是永存的，也能滿足人們的心。保羅爭戰的結果是何其「美好」！ ── 醒

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蘋果笑了，台灣也就綠了

自從iPhone出現以後，台灣的資通訊(ICT)產業發生根本性的改變。也就是只要蘋果笑了，台灣就綠了。反而台灣人印象不怎麼好的微軟，只要微軟笑了，台灣也就笑了。蘋果的供應鏈在中國，韓國，日本，日本提供關鍵技術，韓國提供關鍵零件(三星的CPU，記憶體，LG的螢幕)，中國的鴻海負責組裝，觸控螢幕和鏡頭雖也是台商在大陸的傑作，只可惜總產值偏低，基本上對台灣實質薪資貢獻甚小，不過因為依照新的GDP算法，雖然鴻海，大立光，TPK都在大陸生產，營收卻都可以計入台灣，所以造成GDP還可以看，但是薪資卻很難看的窘境。
蘋果大賣的結果，加上三星佔有率變為世界的ㄧ，HTC很受傷，使得HTC無法在台灣進一步擴大研發團隊，甚至開始史無前例的研發部門裁員。因此，蘋果笑了，台灣也就綠了。很諷刺的是，台灣人那麼愛蘋果，但是蘋果並不愛台灣。
Google推出Android，由於Android主要是用來攻佔使用者眼球市場的，同時正面重擊蘋果，不想讓蘋果太如意，並非用來直接營利。所以Google並沒有全心全意再推，繼續把主戰場放在Web，所以戰略上是得靠三星打歌，Sony, HTC次之，其他玩Android的廠商，下場並不好。所以台灣人愛Google，Google也沒有相對那麼挺台灣，難怪前陣子，施老出來說話了，不過Google會聽才怪。
三星有一個威脅，同樣價格，人家規格優，因為三星口袋深，政府又有外銷補貼，先搶市佔率，獲利以後再說。現在三星賣有AMOLED的手機，應該是虧本賣，可是可以賺到品牌與形象，這是無形的公司資產，再加上以母雞帶小雞，護航中低階手機以機海獲利，如今又把HTC逼到牆角，未來獲利更是可期，今年很可能是 the year of samsung。
最後是微軟，台灣人似乎不那麼喜歡，或許是以前社會觀感不好，不過每次無論推出Vista/Win7，或是XPE配ATOM玩小筆電，台灣的雙A都能沾到不少好處。最近Nokia投靠微軟希望挽回頹勢，策略很正確，我認為這是no-brain decision(不用動腦筋就可以做的正確決定)，趨於下風的Nokia和不再引領風騷的微軟，當然要聯手抗敵，還在那邊想起當年，就太不切實際了。那麼HTC, 雙Ａ一Ｂ，是不是也該好好想想？

reference:

http://minstral.blogspot.com/2012/03/blog-post.html

5,000個人脈

法拉利有相當耀眼、豐富的資歷。在創業前，他曾在全球知名的德勤（Deloitte）企管顧問公司擔任行銷長（CMO）。在跨國知名頂級連鎖飯店（Starwood Hotels and Resorts）擔任有史以來最年輕的行銷長。在好萊塢一家知名媒體行銷公司（YaYa Media）擔任CEO。除此之外，他還有更多令人「眼花撩亂」的頭銜。

「耶魯大學校友會長」。《富比士雜誌》、《INC.》、《華爾街日報》專欄作家。500大企業「最年輕的行銷長」、世界經濟論壇選他為「未來全球領袖」之一……。法拉利把這些發生在他自己身上的機運，完全歸功於「人脈」。

至今，在他的PDA中，儲存了超過5,000個人以上的名單。這龐大名單，不是生熟不分的瞎矇湊數。他們都是可以在工作、生活、感情給予建議與親切分享的「後勤部隊」。任何時間撥電話，法拉利都可以找到本人說話。想想看，再從這5,000多人延伸出去的社交圈，人脈勢力會有多龐大？只要每個人幫法拉利拉個5票，不用任何宣傳，法拉利如果是在台灣，他可輕輕鬆鬆選上立法委員。

對於人脈經營體會如此深刻，與法拉利刻苦的出身密切相關。鋼鐵工人與清潔婦組合的家庭，想送小孩進入長春藤名校，簡直是天方夜譚。但幸運得到父親上司的贊助以及後來又遇到貴人，法拉利得以進入耶魯念完大學，之後又取得哈佛大學商學院MBA學位。

如果出身平凡的法拉利是透過「人脈」成就了日後的事業，當年他如何找到自己的人脈「入口」？以下是上個月初才在美國出版的暢銷書「不要一個人吃飯」的精華摘要。

《成功》雜誌（Success）曾針對在1953年畢業的一班耶魯學生做過一項研究。它向學生調查3個問題：

1. 你有設定人生目標嗎？
2. 你有把這些目標寫下來嗎？
3. 針對人生目標，你有訂出實踐計畫嗎？

結果有3％的學生把人生目標寫下來，同時訂出實踐計畫。13％的學生有目標，但沒有行諸文字。高達84％的學生則對人生沒有特別想法，只想「快樂過一生」就好。

20年後收入大不同 20年後，同樣的問題再問這班學生，結果令人大感詫異。當年有立下目標，卻未訴諸文字的13％學生，平均收入是那些84％學生的兩倍。而有寫下目標，同時又有行動方案的3％學生，平均收入卻高於所有同學，足足有10倍之多。

法拉利舉此例子的用意在於，如果你還找不到人脈入口，何不先從自己的生涯目標開始想起？當你有清楚的人生目標，想要達成的渴望，自然會把你引導到如何編織人脈的地圖上。因為，你會懂得自己去挖掘可以分享、支持、學習的長輩或同儕。以下是法拉利分享他如何設定目標的方法。

第1步 發現自己的熱情

設定目標以前，先找出你的夢想所在。否則，你有可能失去方向。認真問問自己，熱愛什麼？擅長什麼？想成就什麼？有哪些原因阻礙了你？當熱情與能力相契合時，你才可能全心投入。

1.向內看你可以分兩個欄位，交叉找出線索。先把你的夢想和目標依序寫在第一欄，然後再把會令你感到愉快的事情、人物、嗜好寫在第二欄。接著你會從中找出一些交集點。

2.向外看問問朋友他們對你優缺點的觀察，你會對自己的目標輪廓越來越清楚。但是，當你的夢想越來越清楚時，不要忘了，做個「有紀律」的夢想家，成功機率才會更大。

第2步 把目標寫在紙上

凱思法拉利用一個「人脈行動方案」表來找到人脈入口。它分成3部份。第一部份，寫下有助於完成夢想的各種方案。第二部份，寫下有助於你達成目標的人、事、地、物。第三部份，寫下可以用哪些方式去結交有助於你達成夢想的人物或新朋友。

這個方法不僅讓法拉利獲益良多，也讓他身邊的許多朋友或同事找到建立人脈的方向。尤其在第一部份，凱思法拉利以頭3年想達到的目標到推回去，分3個月、1年來逐步設定行動方案，並作為檢驗指標。當你寫下的指標越清楚時，你腦海中，對於有什麼樣的人可以協助你完成目標，自然也會浮現。屆時，你會樂於主動與他（們）親近或學習。

練習寫下「人脈行動方案」表，其實就是在找出建立人脈的方法。不過，有幾個原則一定要掌握到：

1.目標必須清楚。如此你才能確認適合的行動方案和設定完成時間。

2.目標值得相信。不要設定連自己都達不到的目標。

3.目標必須有挑戰價值。除了設定自己的「安全區」外，也要讓目標存在些風險或是不確定性，拉高自己征服的慾望。

第3步 為自己找個「顧問團」

找幾個像啦啦隊長般，可以鼓舞你向上，或是具有銳利的鷹眼般，可以挑剔你錯誤的好友，他們會敦促你的責任感，並協助你找到方向。當凱思法拉利在知名的國際連鎖飯店Starwood（旗下有頂級的W和Westine兩大飯店系統）工作時，他是500大企業裡最年輕的行銷長，前途一片看好。尤其面試凱思法拉利進來的總裁應允當他的指導師（meotor），培訓他成為公司未來的領導人，也支持他把原來分散給各飯店的行銷權力，改由他統一主導。

當他興致勃勃想一展伸手，但沒想到進公司沒多久，那位總裁卻離職了。原來的承諾煙消雲散，新任總裁也不認同他提出的行銷策略。凱思法拉利驚恐萬分。過去每有瓶頸，靠著慢跑總能思考出方向，但這回他跑遍了整個中央公園，恐懼仍未消失。第二天他辭職了。

接下來的日子裡，他有點迷失了。那是他生平第一次沒有公司頭銜，認識新朋友時，都不知該如何介紹自己。於是凱思法拉利又開始寫下長達12頁的全新目標行動方案，並諮詢他的「顧問團」。雖然他的人生目標是成為CEO，但是當時他並不夠格去擔任任何一家大型公司的CEO。

在出版界擔任主管的泰德，是他的顧問團好友之一，點醒了他：「你不要有非去500大企業的迷思，如果你想成為一名CEO，何不先找家合適的公司歷練起？」

從那天開始，凱思法拉利連絡的對象、參與的聚會或活動，都鎖定在「先找家合適公司」的目標上。3個月後，透過昔日友人介紹，凱思法拉利成了YaYa互動媒體行銷公司的CEO。這家在網路泡沫後生存下來的公司體質健全，只是行銷能力稍嫌薄弱，而這正是他可以大顯身手的舞台。

凱思法拉利常形容，人脈就像肌肉，要越練才會越發達。尤其一定要掌握一個關鍵原則：絕不要在人際裡消失，讓人注意不到你。千萬不要把它當作是件苦差事。與人相交，其實是在建立一個長長久久的友誼關係。贏得友誼應該是件有趣的事，不要覺得它浪費時間。尤其在建立人脈的初期，盡量讓你的行事曆飽滿，你必須更用心讓自己成為被看得見的活躍份子。

但是，一個人的時間畢竟有限，該如何妥善管理時間？既然無法複製自己，凱思法拉利的方法是「複製聚會的場合」。碰到時間緊迫時，他會把幾個想聯誼的對象，約在一塊用餐。當然，在安排前，你也要注意彼此的「氣味」是否相合。如果安排巧妙，往往會有意想不到的交流效果，賓主盡歡。而且這對彼此人脈圈的拓展，也有加乘效益。

另外，如果要與一個不是很了解的人碰面，凱思法拉利通常會再帶一個認識的朋友一起加入，這樣至少可以確保它不會是個浪費時間的聚會。

或者，有時他也會帶比較資淺的同仁或朋友來參加聚會，給予機會教育。讓資淺同事實際觀察凱思法拉利談生意的方式、如何與對方達成共識等。事實上，在過程中他們也會常常貢獻一些不錯的意見或創意呢！因此，千萬不要低估你身旁的年輕同仁。最近你有和同事一起吃飯嗎？

何不今天中午找個同事一起用餐？同時也邀幾位其他部門的同事或同業朋友一起參與？相信不久後，你的人脈網編織進度，將會加速前進！

借鏡1——比爾柯林頓（美國前總統）
了解你自己的生涯目標

1968年，柯林頓到英國牛津大學深造，在一次派對中碰到當今在管理學界頗負盛名的史坦普（Jeffrey Stamps）。當時，柯林頓主動向史坦普打招呼。閒聊過程中，他拿出一本隨身筆記本，把史坦普就讀的學院記了下來。接著又問史坦普大學念哪裡？主修什麼？

史坦普感到好奇。柯林頓回答說：「因為將來我想從政，而且競選阿肯色州長。我想把我認識的人的友誼都延續下來。」事實上，打從大學時代開始，柯林頓就已養成每天晚上就寢前，把當天所遇見的人，進行名片分類管理。他不僅只記住對方的名字，也會記錄對方所從事的工作、個人嗜好等等。在與人互動時，他總能讓人感受他的誠意。

柯林頓的例子提示了兩個要點。第一，當你越清楚自己的生涯目標，你就會越知道，該透過什麼樣的人脈網路來助自己一臂之力。第二，保持對人的敏感度。不管面對任何人，誠意無疑是最好的溝通方式。

借鏡2——達賴喇嘛
用共鳴感結交朋友

作為一個全球矚目的宗教領袖，達賴喇嘛不僅是一名傑出的外交家，也是個受歡迎的熱門人物。不管是市井小民或上流菁英，都難以抵擋他的魅力，願意以金錢或在精神上，高度支持他的理念。從達賴喇嘛身上，我們可以找到什麼建立人脈的靈感？答案是，共鳴感。

達賴喇嘛的身分，象徵一個流亡政府在西方世界為自己的人民請命。但達賴喇嘛並不高高在上或訴以悲情。相反地，他以樂觀、正面的態度，把這個議題轉化成與每個人生存都「切身相關」的和平議題，進而獲得全球的共鳴與支持。

同樣的，在編織個人人際網絡的過程中，除了動機純正外，你的經驗或一些想法能否引起對方共鳴、產生善意的回應，往往才是關鍵。但要如何做到呢？如果你也學習達賴喇嘛，做個有「利他」意願的人，願意助人、分享，人脈的水流自然能綿延不斷。

借鏡3——戴爾卡內基（卡內基溝通創辦人）
不要忽略談話的力量

作為一個養豬農的小孩，卡內基在成長過程中，常常以貧窮為恥，年少時甚至動過自殺的念頭。24歲時，他有機會到紐約市的一個社團去教課餬口，但一開始根本沒幾個人來聽課。

於是他試圖以說故事的方式吸引學生。他分享他在高中時期參與辯論隊以及念師專時的求學經驗，教導學生如何克服害羞、減輕焦慮，與人交往時，如何做個傾聽者……。但沒多久，他的「故事」用完了。他靈機一閃，要求學生上台去說自己的故事。

他漸漸觀察到，人一旦能克服面對群眾的恐懼，談話的自信與風采自然就顯露出來。於是在他的鼓勵下，許多學生從課堂演練裡，重拾了與人溝通的自信。卡內基更從中領悟到，人都喜歡被傾聽，「而傾聽正是最好的人脈經營技巧！」因為沒有壓力的談話，最能引人親近、贏得信賴。

這個教書經驗，也打開卡內基日後往溝通事業發展的一扇大門。他自己也從這套哲理中受惠，證明了即使出身貧窮如他，仍可以透過適當的溝通技巧，廣結人脈、受人肯定。

借鏡4——凱瑟琳格蘭姆（已故《華盛頓郵報》發行人）
對人尊重與給予信任

1963年，當害羞、文靜的凱瑟琳從已故丈夫手中，接下家族事業，擔任華盛頓郵報發行人的位子時，幾乎沒人看好她。後來，她不畏政府打壓、同業質疑消息來源的嘲笑，率先揭露美國政府參與越戰決策錯誤、舉發水門事件醜聞等等。最終讓《華盛頓郵報》成為受人尊敬的影響力媒體，也改寫了美國媒體的定位。雖然出身豪門，但凱瑟琳並不養尊處優、以門戶之見識人。

郵報裡的一位專欄作家，便對凱瑟琳待人的態度印象深刻。在一個炎夏的週日，他出差回到公司取車，看到停車場裡正舉辦一場表揚基層員工（如清潔員、文書工等）的派對。但他幾乎想不到，當時已相當年邁、走路有些吃力的凱瑟琳，竟出席了這個不在冷氣房裡，且任何主管都可以代她參加的聚會。另外，她與前美國國務卿季辛吉的友誼關係，也為人所津津樂道。

雖然季辛吉當時在位，但從反對越戰到揭發水門事件，她都不因私人與季辛吉的關係，而軟化身為媒體人的監督立場。後來在她的葬禮上，第一個上台致詞的人，是季辛吉。而弔唁的人群中，沒沒無聞的市井小民更多過達官顯要。正是這種待人真誠、且一以貫之的立場，讓原來生性害羞的凱瑟琳，得以贏得眾人的敬重與愛戴。事實上，這種價值，也是人脈關係要經營得長長久久，所必須有的健康態度。

參考:

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5005389

《Cheers》雜誌「3000大企業決策者最愛的大學畢業生」
成大重回第一，近40%企業有血統偏好

編輯部 2012/02

成大重回第一，前10大由頂大、老私大、國立科大各擅勝長。驚人發現：近40%企業承認，對特定學校有血統偏好

全台灣唯一由3000大企業「決策者」，以用人經驗評價各大學畢業生表現的Cheers雜誌「3000大企業決策者最愛大學畢業生調查」，由於企業用人有穩定的偏好，由人資「決策者」所回填的問卷，在統計的信度、效度皆較高，能充分反映3000大企業用人偏好，不會出現每年調查排名大幅震盪、不符統計學理的現象，堪稱是檢驗台灣各大學辦學績效的領先指標。

在連續16年的調查後，今年的新發現如下：

睽違5年，成大重登寶座

「3000大企業決策者最愛大學畢業生調查」，由8項指標組成，包含「專業知識與技術」、「穩定度與抗壓性」、「解決問題能力」、「團隊合作」、「學習意願、可塑性」、「國際觀與外語能力」、「創新能力」、「融會貫通」。今年前十大的排名，僅有稍許變化：成功大學在睽違5年後，重登寶座，並平均的在8項指標中，每項皆在前2名。其後依序是台大、交大、清華、政大、台科大、淡江、北科大、逢甲、中山。呈現出頂尖大學、老私大、國立科大各擅勝長的局面（表1）。

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《Cheers》雜誌「3000大企業決策者最愛的大學畢業生」
成大重回第一，近40%企業有血統偏好

編輯部 2012/02

私立大學的表現，由淡江大學與南台科技大學分居第一（表2-1、表2-2），多年來兩校一直是三千大企業的最愛私校首選，顯見其畢業生受歡迎的程度。而教育部長蔣偉寧之前所任職的中央大學，從他擔任校長至卸任前的近三年，皆穩定地維持在第11名。近十年來，中央的排名逐漸從15名進步到第11名，或多也可以視為蔣偉寧在中央任職期間的績效。

名校仍受歡迎，但光環漸減

在前10大排名中，獲五年五百億補助的12所頂尖大學，今年僅有7校入榜（本次調查對象為3000大企業，因陽明、長庚大學較偏醫學領域、中興大學以農學為主、師大則偏向教職體系，進榜的基準有所不同），打破企業「非名校不用」的刻板印象。以向來只錄取國立大學碩士為儲備幹部的食品大廠統一企業為例，自去年開始，刻意招進2位國立大學學士生，今年更進一步計畫錄取私立大學碩士生。

參考:
http://topic.cheers.com.tw/issue/2012/college/pg5_article02-1.aspx